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锻造“铁队伍”兖矿这样干(聚焦一线)

发表日期:2019-10-30 15:43  作者:admin  浏览:

  继去年首次上榜世界500强之后,今年7月22日,兖矿集团(以下简称“兖矿”)再次以388.87亿美元的营业收入实现争先晋位,并且排名跃升81位,至318位。兖矿再次高质量进入世界500强榜单,得益于兖矿广大党员干部聚焦一流目标,敢啃最硬的骨头,能攀最高的山峰,打好改革创新、动能转换、结构优化、提质增效攻坚战,推动改革顺利渡过深水区的生动实践。

  兖矿集团地处县域城市,干部职工在思想观念、经营理念、管理机制上,与世界500强先进企业有一定差距,存在思想观念不适应、眼界视野不够宽、素质能力跟不上等问题。

  针对这些问题,兖矿以实施全员素质三年提升工程为抓手,采取“请进来”“送出去”和“订单化”培训等方式,加大党员干部培训工作力度,为企业高质量发展提供智力支持和人才保障。

  兖矿启动实施“兖矿大讲堂”,采取视频收听收看达5万人次。通过邀请来自国内各大高校、上级政研部门、各类培训机构等的专家教授,围绕宏观经济形势、公司治理、资本运作、法律实务等作专题授课。与中国矿业大学组织联合办学,委托华东理工大学举办化工专业硕士班,搭建了校企合作的桥梁,培养了一批创新型、应用型高层次专业技术人才。

  作为资源型企业,兖矿绝大多数中层干部为煤炭、化工行业专业型人才,但经营管理经验却相对缺乏。为此,该集团加大与国内高等院校合作,先后组织20批次优秀年轻、有潜力的305名干部赴清华大学脱产学习,目前,绝大多数已成为集团中层干部骨干,部分同志进入集团公司领导层。同时,鼓励年轻干部参加高层次学历教育,定期参加煤炭行业“653”工程高层次研修班,110人取得博士、硕士学位。

  兖矿高度重视招才引智、聚贤纳才。去年以来,兖矿围绕发展急缺的金融投资、资本运营、物流贸易等重要产业领域广纳贤才,面向国内外广发高薪“英雄帖”。该集团精准对接产业发展需求,采取“企业聘、社会选、平台聚、定向招、专项引”等措施办法,加快聚集一大批“高精尖缺”创新创业人才,并国内外知名猎头公司签订专项人才引进合同,面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。

  为破解高端人才匮乏的困局,兖矿制订实施《人才工作三年行动计划》。以产业发展和科技创新需求为导向,依托多种平台柔性引才用才。面向社会招聘化工期权贸易团队23人,引进高端制造技术管理团队37人。

  迄今为止,拥有国家级高新技术企业18家,省级以上研发机构20家。兖矿拥有高级专业技术人才2330人,高技能人才12295人。拥有享受国务院颁发政府特殊津贴专家25人,山东省泰山学者特聘专家2人,泰山产业领军人才3人,山东省有突出贡献的中青年专家9人。引进培养博士后“两站”在站博士284名……走出了一条符合兖矿实际、富有兖矿特色的干部培养之路。

  兖矿集团党委书记、董事长李希勇认为,党管国企干部,要坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用。

  近年来,兖矿建立以业绩为导向,形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局,推动产业链与人才链深度融合;同时,推出以“不求所有、但求所用”为核心的柔性引才模式,探索出一条国企破解“引才难、留才难”问题的有效办法,实现“引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业”的放大效应。

  通过多种形式的教育培训,兖矿中层干部素质能力不断提升,人才队伍结构不断优化。截至目前,兖矿拥有高级专业技术人才2266人,中层以上经营管理人才690人。

  兖矿国际化战略步伐加快,但是国际化人才短缺问题捉襟见肘。针对这一现状,兖矿坚持“订单式”制订国际化人才培养计划,着力培育一支通晓国际语言、熟悉国际规则的复合型人才队伍。与厄瓜多尔钦博拉索高等理工大学、中国矿业大学共同建设“兖矿学院”,共同致力于推进中国矿业大学开展境外办学,为兖矿在厄瓜多尔的发展提供本土化人才支撑。兖矿参与境外实践。利用兖煤澳洲公司、南美公司平台,围绕境外企业在资产经营、技术创新、安全生产等各个方面,累计组织赴海外项目考察交流、挂职锻炼人数达到100多人。在国际化团队中充分展现各方面能力,吸收先进的国际化运营理念和模式。

  继去年首次上榜世界500强之后,今年7月22日,兖矿集团(以下简称“兖矿”)再次以388.87亿美元的营业收入实现争先晋位,并且排名跃升81位,至318位。兖矿再次高质量进入世界500强榜单,得益于兖矿广大党员干部聚焦一流目标,敢啃最硬的骨头,能攀最高的山峰,打好改革创新、动能转换、结构优化、提质增效攻坚战,推动改革顺利渡过深水区的生动实践。

  兖矿集团地处县域城市,干部职工在思想观念、经营理念、管理机制上,与世界500强先进企业有一定差距,存在思想观念不适应、眼界视野不够宽、素质能力跟不上等问题。

  针对这些问题,兖矿以实施全员素质三年提升工程为抓手,采取“请进来”“送出去”和“订单化”培训等方式,加大党员干部培训工作力度,为企业高质量发展提供智力支持和人才保障。

  兖矿启动实施“兖矿大讲堂”,采取视频收听收看达5万人次。通过邀请来自国内各大高校、上级政研部门、各类培训机构等的专家教授,围绕宏观经济形势、公司治理、资本运作、法律实务等作专题授课。与中国矿业大学组织联合办学,委托华东理工大学举办化工专业硕士班,搭建了校企合作的桥梁,培养了一批创新型、应用型高层次专业技术人才。

  作为资源型企业,兖矿绝大多数中层干部为煤炭、化工行业专业型人才,但经营管理经验却相对缺乏。为此,该集团加大与国内高等院校合作,先后组织20批次优秀年轻、有潜力的305名干部赴清华大学脱产学习,目前,绝大多数已成为集团中层干部骨干,部分同志进入集团公司领导层。同时,鼓励年轻干部参加高层次学历教育,定期参加煤炭行业“653”工程高层次研修班,110人取得博士、硕士学位。

  兖矿高度重视招才引智、聚贤纳才。去年以来,兖矿围绕发展急缺的金融投资、资本运营、物流贸易等重要产业领域广纳贤才,面向国内外广发高薪“英雄帖”。该集团精准对接产业发展需求,采取“企业聘、社会选、平台聚、定向招、专项引”等措施办法,加快聚集一大批“高精尖缺”创新创业人才,并国内外知名猎头公司签订专项人才引进合同,面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。

  为破解高端人才匮乏的困局,兖矿制订实施《人才工作三年行动计划》。以产业发展和科技创新需求为导向,依托多种平台柔性引才用才。面向社会招聘化工期权贸易团队23人,引进高端制造技术管理团队37人。

  迄今为止,拥有国家级高新技术企业18家,省级以上研发机构20家。兖矿拥有高级专业技术人才2330人,高技能人才12295人。拥有享受国务院颁发政府特殊津贴专家25人,山东省泰山学者特聘专家2人,泰山产业领军人才3人,山东省有突出贡献的中青年专家9人。引进培养博士后“两站”在站博士284名……走出了一条符合兖矿实际、富有兖矿特色的干部培养之路。

  兖矿集团党委书记、董事长李希勇认为,党管国企干部,要坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用。

  近年来,兖矿建立以业绩为导向,形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局,推动产业链与人才链深度融合;同时,推出以“不求所有、但求所用”为核心的柔性引才模式,探索出一条国企破解“引才难、留才难”问题的有效办法,实现“引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业”的放大效应。

  通过多种形式的教育培训,兖矿中层干部素质能力不断提升,人才队伍结构不断优化。截至目前,兖矿拥有高级专业技术人才2266人,中层以上经营管理人才690人。

  兖矿国际化战略步伐加快,但是国际化人才短缺问题捉襟见肘。针对这一现状,兖矿坚持“订单式”制订国际化人才培养计划,着力培育一支通晓国际语言、熟悉国际规则的复合型人才队伍。与厄瓜多尔钦博拉索高等理工大学、中国矿业大学共同建设“兖矿学院”,共同致力于推进中国矿业大学开展境外办学,为兖矿在厄瓜多尔的发展提供本土化人才支撑。兖矿参与境外实践。利用兖煤澳洲公司、南美公司平台,围绕境外企业在资产经营、技术创新、安全生产等各个方面,累计组织赴海外项目考察交流、挂职锻炼人数达到100多人。在国际化团队中充分展现各方面能力,吸收先进的国际化运营理念和模式。